Business Deluxe, Köln
Markus Röder
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Coaching Wissen für Manager

Coaching Wissen wird auch für Manager immer wichtiger. Die modernen Methoden des Coachings erweitern die Führungsqualitäten der Manager um bessere Kommunikationsfähigkeiten und Wahrnehmungsmöglichkeiten. Mit diesem Kurs erweitern Sie zudem Ihr Wissen, um die systemischen Zusammenhänge zwischen den Menschen und lernen andere Wege der Zielklärung und Konfliktlösung als in Managerseminaren üblich.

Coachingwissen für Führungskräfte ist ein einzigartiges Projekt und bietet für Sie als Manager eine Menge Vorteile:

• Umfassendes kompaktes Coachingwissen in nur 5 Tagen
• Erfahrene Trainer und Coaches
• Ausführliche Skripte zum Nachlesen
• Veranstaltungshotel mit Wellnessmöglichkeiten nach dem Seminar
• Aktiver erfahrungsgeprägter Lernstil
• Nachbetreuung und Supervisionsmöglichkeiten

Nach dem Seminar kennen Sie die Vorgehensweise für ein respektvolles Coaching unter Berücksichtigung von Wertschätzung und Selbstverantwortung, sowie der systemischen Denkweise, die heute in komplexen Unternehmen sehr geschätzt wird.

Dieses Seminar ist für Führungskräfte, die professionell im Umgang mit Mitarbeitern Coachingwissen einsetzen möchten. Die Seminarform ist sehr gut geeignet, das Gelernte zu verstehen und umzusetzen.

Organisatorisches

Dauer des Seminars: 5 Tage

Maximale Gruppengröße: 12 Teilnehmer

Trainer : Markus Röder und Team

Termine: 2011/2012
Täglich 9:30 Uhr bis 17 Uhr

Inhalte des Semiars Coaching für Manager

• Coaching-Grundlagen
  * Wahrnehmung schärfen
  * States erkennen
  * Sprache als Prozesswerkzeug
  * Metaphern der Veränderung
  * Die Phasen der Veränderung
  * Lernprozessfördendes Feedback geben
• Wirksamkeit und Wirkfaktoren von Coaching
• Prozess-Steuerung und Methoden
  * Changemanagement: Strategien für Veränderungsprozesse in Unternehmen
  * Reframing:Interventionen zum Perspektivenwechsel
  * Ressourcenarbeit
• CoachingCircle - Eine klare Vorgehens-Struktur für Coaches
• Grundlagen des systemischen Coachings
  *kybernetische Grundlagen nach Bateson/Watzlawik
  *Organisationsaufstellungen
• Coaching für das Team
  * Ziel und Auftragsklärung
  * Tools und Spiele um Teams in Kontakt zu bringen
  * offene und verdeckte Regeln im Team
  * Kommunikationsstrukturen untersuchen und klären
  * Abschluss von Teamentwicklungsprozessen
• Konflikt Management und Mediation
• Timelinekonzepte
• Letemgo Techniken